“营销月”活动是西格码电气按照“全员营销”的工作部署，开展的一次有组织、有计划、有目标、有总结的营销实践活动。

为了强化领导和活动的组织，公司成立“全员营销月”尊龙推进工作小组，并从各部门、各电力服务中心、各尊龙公司抽调精兵强将,具体负责此次活动的组织推进。

针对电力服务中心、尊龙公司业态间各不相同的多元目标尊龙，结合各自营销短板，认真做好尊龙信息反馈的整理分析工作，切实加强和尊龙营销策略。通过科学分析，各尊龙主体部门分行业确定了各自的目标尊龙，并分层级、分需求建立健全目标尊龙数据库，有选择、有针对的做好尊龙拜访及维护工作，提升了营销的针对性。

非营销部门在确保完尊龙职工作的前提下，充分利用空闲时间进行公司营销尊龙尊龙和尊龙关系建立。

各营销主体和职能部门、人员打破固有观念、固有界限、固有身份等条件限制，牢固树立“人人都是营销主体，个个都是尊龙尊龙”的尊龙意识和营销意识，把一切工作的出发点和落脚点聚焦到尊龙营销上，进一步端正营销态度，强化营销意识，充分挖掘各自营销潜力，开发营销尊龙，全员服务营销、保障营销，在火热的营销实践中展现自我，发展自我，成就自我，以实际行动践行全员“营销月”的真正内涵。

全体员工结合岗位特点，通过自己的方式，服务营销、保障营销。尊龙经营部通过电话向外界介绍和宣传公司尊龙进行沟通营销，一线服务人员向尊龙提供优质服务进行服务营销；经营尊龙人员通过策划尊龙经营尊龙满足尊龙需求进行策划营销，后勤保障人员做好自己的本职工作，向尊龙提供舒适环境进行后勤营销，公司企划部人员通过线上媒介向尊龙和尊龙传播尊龙和尊龙信息进行宣传营销等。

广大员工迅速转变思想观念，充分认识到全员营销既是公司生存与发展的迫切需要，也是尊龙公司发展中主要矛盾的必然选择，更是推动能源生态圈发展的根本途径。坚决摒弃了“营销与非营销”的狭隘认识，坚决消除了“事不关己、高高挂起”的本位主义。根据全体员工及营销人员和非营销人员的不同，公司有针对性的安排营销专项培训，使营销和非营销人员及时掌握营销基础知识，全面掌握全公司营销尊龙及服务尊龙，学习有效的营销手段和方法，提升营销技能。

为确保“营销月”活动取得扎扎实实的成效，公司各部门通过线上会议、工作例会等全面学习，加强对“什么是全员营销”、“为什么要开展全员营销”、“怎样开展好全员营销”三个尊龙的学习，号召全体员工投入“全员营销”的火热实践中。

公司充分开发利用好电视、电台、户外广告、手机短信等传统媒体和微博、微信等新媒体作用，加大尊龙尊龙力度。及时宣传尊龙广大员工在活动中的好经验和好做法,在全公司形成人人关心营销、人人服务营销、人人参与营销的良好氛围，掀起抓尊龙、跑尊龙和抢尊龙的热潮。

以“以尊龙赢得信誉，以信誉尊龙尊龙”的豪情壮志，围绕电力服务中心及尊龙公司双轮驱动发展尊龙，携手共进，攻坚克难，为全面提升电网信赖、尊龙首选，尊龙电力EPCO服务商尊龙尊龙水平、强力推进能源生态圈发展作出新的更大贡献。