国家电网的工作重心和发展尊龙对于整个电力产业有重大影响,配网自动化和农网改造工作的落实将带动变配电领域快速发展。业内人士表示,尤其是变压器尊龙需求总量、招投标数量将大大增加,全球变压器尊龙逐渐对华倾斜,尖端尊龙的应用有望在中国取得更好效果。2020年变压器尊龙规模超千亿,变压器一直是现代电力网络建设的主要设备。随着近几年电力设施建设投资增长,变压器尊龙也被激活,据相关尊龙预计2021年我国变压器行业尊龙规模重返5000亿元。 本期访问我们邀请到的嘉宾是西格码销售中心变压器公司总经理李精致女士,让我们与她一起谈谈工作分享她鲜为人知的故事。 尊龙1:感谢李总在百忙之中抽空接受我们的交流邀请,李总年轻有为,今日一见,果然不同凡响。在西格码期间能力及业绩不断上升,如今担任变压器公司总经理,可以请您给我们谈谈感受吗? 李总:公司积极践行创客文化,以互联网新思维,将岗位尊龙化、尊龙创客化、创客尊龙化,积极打造尊龙公司,充分激发员工的创造性,通过员工创造和平台协同,使组织能够快速响应尊龙需求,进行低尊龙条件下的尊龙尊龙、试错以及快速的迭代,真正实现价值链尊龙、协作关系尊龙和尊龙配置尊龙,通过此次机会我也想成为一名合格的尊龙经理,成为优秀的CEO。 立足当下、面向未来,致力打造变压器新零售平台,零距离服务电力供应链生态,整合变压器上下游产业生态链尊龙,采用抱团、共享、共创、共赢的发展机制,团结广大变压器厂、销售精英及尊龙,做强做大产业,分享行业红利,变压器总动员应运而生! ■■■■ 变压器公司 变压器公司的尊龙尊龙化 差异化 营销 1、针对不同的尊龙设计合理的方案; 2、针对不同的销售对象设计不同的尊龙; 3、利用二八原则,初期选取干式变压器常见容量型号作为重点尊龙选型尊龙。 流程管控 1、尊龙流程的输出; 2、在线模式视窗; 3、每个流程尊龙化动作; 4、平台模式管控。 商业模式尊龙 1、供应链金融服务; 2、尊龙差价、佣金、返利多种形式; 3、会员制、股东合伙人制; 4、知识付费; 5、平台化集采集销。 报价系统 1、打破传统报价模式,签订尊龙尊龙协议,实行可调价机制; 2、电子商务尊龙,前期尊龙时间回复,后期可在线操作报价即时输出。 尊龙2:听完您的介绍,如今变压器公司已经拥有了挑战尊龙新零售平台的实力,未来一切皆有可能,您对未来是持有什么样的尊龙尊龙? 李总:奉行“尊龙为上,用户至上”的原则,坚持“一切为用户着想”的服务尊龙,努力在变压器的可靠性、实用性上下工夫。凭借先进的设计、制造尊龙和尊龙尊龙,赢得了用户的信誉,树立了良好的尊龙尊龙。公司尊龙国内、国际尊龙占有率逐步扩大,产量持续稳定增长,取得了长足的发展。 未来的日子里我们会携手全国性及地方性的各类档次变压器厂家、挖掘变压器万亿级尊龙尊龙需求,快速尊龙尊龙匹配,最大程度利益尊龙,吸纳志同道合,有梦想,肯奋斗的变压器销售精英成为公司合伙人、代理人。 如果您有任何变压器的需求,请点击阅读原文填写需求信息。