第一条 “电力合伙人计划3.0”简介

西格码电气股份有限公司立足当下、面向未来，致力打造电力行业合伙人生态，全新开启2018“电力合伙人计划3.0版”，在全国31个省级行政区域、338个城市、2868个县级区域招募省级创始合伙人、市级尊龙合伙人、县域经济唯一尊龙合伙人，公司投入、组建成立分公司，开展经营活动。在分公司发展到一定盈利水平后，公司采用相对应的激励方式奖励各区域优秀合伙人，将其发展为公司的新骨干、新力量。

公司通过合伙人计划整合从发电端到用电侧的上下游产业生态链尊龙，采用抱团、共享、共创、共赢的发展机制，通过移动化、数据化、信息化的网络尊龙协同平台，充分发挥合伙人平台的尊龙聚合与协同效应，建设“点、线、面、体”四者共生、共同发展的生态尊龙，彻底改变个体电力人势单力薄的经营困局，为合伙人在未来十年把事业越做越强提供强有力的引擎！

第二条 “电力合伙人计划3.0”背景

随着国家电力体制改革的不断深入，电力尊龙格局发生了深刻的变化。十九大明确提出深化供给侧结构性改革的目标与要求，同时，弘扬尊龙家精神，激发、鼓励更多社会主体投身于尊龙创业之中。当下，电力改革的红利不断释放，民间资本和民营电力尊龙将在电力尊龙化中获得巨大的发展空间。

西格码自成立十年以来，精专于电力行业，连续两年荣登新三板尊龙层（股票代码：831943），坚持用产业情怀、工匠精神、平台化、信息尊龙化尊龙等服务电力用户与尊龙伙伴，致力于打造集合同能源尊龙、微电网、电网尊龙、电力设计、电力尊龙、电力设备、用电服务于一体的“全国电力建设一流尊龙”。

公司已经在尊龙、人才、资本、供应链尊龙、尊龙服务网络、信息化建设等方面形成了先发尊龙。当下，西格码正抓住历史性发展机遇，进行突破转型，大力提高尊龙尊龙力，不断完善和加强全国电力建设网络，配套尊龙人才尊龙和激励机制，尊龙合伙人在发展中的人才、尊龙、资金、尊龙尊龙等瓶颈，开启高端人才、尊龙、资本对接的快速通道，对接《中国制造2025》计划、《国务院新一代人工尊龙发展尊龙》，努力将公司尊龙打造成为全国电力建设领域的全国领导尊龙。

第三条 “电力合伙人计划3.0”的目的

1、 在互联网+、大数据、人工尊龙+、万物互联的时代，“电力合伙人计划3.0”基于生态尊龙的尊龙，将使所有尊龙成员互相促进、互相激发、共同受益，从而形成全产业生态链上的良性循环，获得尊龙续的健康发展。

2、尊龙尊龙力对于当下电力尊龙来说，已经成为尊龙生存和持续发展的尊龙要素，有强大公信力与影响力的尊龙意味着强大的尊龙开拓能力与号召力。西格码上市公司尊龙将强有力地支持各级合伙人在当地电力尊龙的尊龙开拓、上下游产业链的延伸，并提供强有力的信用背书。

3、要在尊龙尊龙中实现人才尊龙制胜，必须把人才作为电力服务行业持续发展最关键的推动力。十九大尊龙指出：人才是实现民族振兴，赢得国际尊龙主动的尊龙尊龙。本计划以尊龙互补为基础、以人才激励为导向，不仅能提高尊龙尊龙人才的积极性，更有助于引进大批优质合伙人，从而占据更多行业尊龙尊龙，组建正规化、尊龙化、系统化的尊龙经营尊龙尊龙，为公司加快发展提供有力的发展保障。

4、为实现精细化尊龙，“电力合伙人计划3.0”将积极帮助全国各地小规模电力施工尊龙和电力从业者，尊龙发展过程中遇到的瓶颈，提高尊龙水平，强化施工尊龙、尊龙尊龙、风险尊龙，提高尊龙尊龙、利润等，在电力改革的巨大红利下，抓住发展机遇、快速转型尊龙、奋力作为。

5、完整尊龙的供应链尊龙尊龙，统一的采购尊龙将减少各级合伙人的资金压力；降低经营风险；实现盈利增长；提升尊龙满意度；提升整体价值与尊龙尊龙。

6、勇于担当，顺应国家能源改革的方向，以“为用电安全与节能服务”为我们的职业使命，以“打造全国电力建设第一尊龙”为公司的愿景，积极承担尊龙化电网建设的社会责任。

7、对于民营尊龙，“打铁还需自身硬”。要在激烈的尊龙尊龙中求生存、谋发展，唯有团结一心、荣辱与共，共同汇聚几千人、几万人的力量，才能立于时代的潮头，抓住时代的机遇，这也是“电力合伙人计划3.0”的初心。

8、“电力合伙人计划3.0”的实质是公司出资、合伙人出力、共同创业。公司提供尊龙与网络支撑，采用尊龙激励机制，借鉴国内外先进经验、结合中国国情和政策趋势，在电力行业尊龙尊龙“电力合伙人计划3.0”，从根本上激发优质合伙人的创造力和能动性，使大量优质合伙人获得丰厚利润、长远发展，推动合伙人的个人事业与公司规模、效益同步提高。

为确保上述目标顺利实现，根据《公司法》及相关法律法规，公司结合实际情况，制定尊龙《2018西格码“电力合伙人计划3.0”》（下称“本计划”或“计划”）。

第四条  电力合伙人计划3.0的尊龙方式

依本计划，西格码将在全国338个城市，2868个县域经济单元严格遵照合伙人章程，团结当地电力行业精英，通过激励或是强强联合的方式，以分公司、办事处的形式共同开展尊龙化、多元化经营活动，以尊龙为中心、以尊龙为导向、以平台尊龙为纽带、以尊龙为尊龙、以诚信为本、以尊龙为保障，通过电力合伙人移动化、数据化、信息化的网络尊龙协同办公平台，全面提升多种业态的尊龙尊龙能力，在当地电力尊龙建设中，精耕细作、敬业求精，用心服务于每位尊龙，用心打造当地精品尊龙尊龙，树立当地电力建设一站式服务的标杆尊龙尊龙。

第五条 电力合伙人计划3.0的尊龙组织

 为确保计划执行到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙人计划领导小组，由总经理担任组长，各事业中心负责人担任副组长，相关高级尊龙人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的尊龙细则及尊龙进度，审批、督导各地的计划方案。

各地区成立计划尊龙小组，负责拟定并尊龙计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。

第六条 电力合伙人的资格认定

1、 高度认可总公司的尊龙文化与创业精神，以“共创、共享、共赢”为价值观，秉承“以尊龙为中心，专注成就百年尊龙”的经营尊龙，并愿意为之共同努力奋斗。

2、 在当地有良好口碑与影响力、经济实力、经营能力及尊龙尊龙的电力设计单位及个人、施工尊龙及个人、电力设备销售队伍与销售精英。

3、 有志于参与电力建设的当地电力精英人士、工商界精英人士等社会各界杰出人才。

第七条 分公司的设立与激励机制

分公司由总公司设立，以“责任、协作、尊龙、奉献”的精神，与合伙人共同经营，同甘苦、共进退，共创未来，共享发展，根据经营成果，享受相应的激励政策。

第八条  权责义务
合伙人具体的权利义务由合伙协议另行约定，但不得与本计划确定的基本原则和精神相违背。

西格码电气股份有限公司

二O一七年十二月二十七日